Suite à la réaction de Marco sur ce blog, nous avons eu une grande discussion sur le coaching sportif.
Marco m’a cité Bernard Laporte qui fait figure de référence et qui est invité dans les écoles de management pour faire des conférences.
Ce même Bernard Laporte a été convié dans la société de Marco et a impressionné par « ses capacités de leadership et de management ».
Je pose alors des questions ciblées et je découvre rapidement que le Monsieur en question n’a pas des méthodes très élaborées et, qu’apparemment, il manage par la honte : il pourrit ses joueurs, il les insulte afin de les faire réagir. Le joueur donne alors en théorie le meilleur de lui-même !!
Idem pour Laure Manadou qui se faisait insulter par son entraîneur et qui a, selon Marco, donné le meilleur d’elle –même en devenant championne olympique !!
Marco a conclu en me disant que lorsqu’il était capitaine d’équipe au foot, il agissait de même : il insultait ses joueurs, il leur gueulait dessus,il les poussait dans leur dernière limite et il les faisait réagir !!!
Et Marco a conclu en disant : « J’aimerai vraiment qu’on m’explique pourquoi ca fonctionne aussi bien ! »
Et là, consternée, je lui ai expliqué qu’il s’agissait tout simplement d’un management situé dans le VMème ROUGE : le management par la honte!! A mon humble avis, soit le sportif est centré en ROUGE ou il a un Vmème ROUGE trés fort, soit l'humiliation et/ou le stress induit par l'entraineur ou le capitaine provoque un creux gamma …. (ceci dit, je ne suis pas allée vérifier les dires de Marco et je n'ai pas observé les méthodes d'entrainement des personnes citées).
Et Marco d’ajouter : « je n’ai jamais pensé à appliquer ces méthodes dans le domaine professionnel. Tu crois que ca pourrait fonctionner ?». Moi : « Surtout pas !! Oublie tout de suite.. sauf exception rare »
Il me parait urgent que Marco lise ce livre !
Pour ceux qui sont intéressés par le lien entre le vmème ROUGE et le sport, je vous suggére cet excellent article.
Un petit clin d’œil aux sportifs plein d’énergie (j’ai du voir cette video des dizaines de fois et je l’adore !!!! ) !
en fait dans ma boite aussi (que je ne veux pas citer ici) Laporte est intervenu :
des chefs d’équipe ont eu des séminaires sur le thème du management ,à Marcoussis, là où s’entraîne l’équipe de France.
Apparemment la modélisation effectuant un parallèle entre le travail en équipe et le sport leur avait bien plu, mais je crois que c’est le charisme perso du mec qui les avait surtout impressionnés…
ce ne serait pas un truc de mecs, çà, « se faire pourrir » pour donner le meilleur d’eux même… genre le coq qui se met sur le fumier pour être au dessus des autres…
Un peu différemment, chez nous, ils ont fait venir quelqu’un du GIGN…
Avec mes copines du bureau, on n’a rien compris à l’intérêt du témoignage sur le « team-builiding » en entreprise…
Bonjour à tous,
Qu’il y ait des gens, en 2008, pour inviter en entreprise de tels « experts » du management est pathétique. Cela en dit long sur leurs qualités humaines… Comme je ne pense pas que cela ait de l’importance pour eux, je rajouterai qu’un tel management est forcément inefficace. D’abord parce qu’il utilise les aspects négatifs de ROUGE, le management par la honte, plutôt que les positifs, la récompense immédiate. Mais surtout, un management ROUGE est adapté à des gens centrés en ROUGE et surtout à des conditions de vie ROUGE, c’est-à-dire à un niveau de complexité plutôt basique. Effectivement, un terrain de foot, c’est un environnement simple ; une entreprise à l’heure de la mondialisation, c’est un environnement complexe. Les méthodes de management de l’un ne sont pas les méthodes de management de l’autre. Faire régresser en ROUGE des personnes en entreprise leur donnera peut-être envie de se battre, mais altèrera leur capacité à gérer l’environnement qui est le leur. À l’arrivée, il n’y aura que des perdants au niveau individuel comme à celui de l’entreprise.
@Natalie : non, ce n’est pas un truc de mecs. À tous les niveaux, il y a des hommes et des femmes. De plus, raisonner en termes hommes-femmes rend le problème insoluble à moins de châtrer tous les mecs pour diminuer leur taux de testostérone (à ce sujet, un autre article à lire. Quand on fait une analyse par les vMèmes soudainement le problème devient soluble, peut-être pas aisément, mais soluble quand même.
Très amicalement à tous.
Mon cher Fabien ,
Merci pour ta réponse d'expert (enfin de véritable expert).
Je n'avais pas osée être aussi tranchée car après tout ce n'est pas moi l'experte sur le sujet (pas encore ) ) Mais je n'en pensais pas moins :" Qu’il y ait des gens, en 2008, pour inviter en entreprise de tels « experts » du management est pathétique."
La méthode LAPORTE ne peut s »appliquer dans l’entreprise , à noter qu’il n’a rien inventé , il y 60 ans les entraîneurs gueulaient déjà , et à la mi temps te mettait plus bas que terre .
Et plus ils étaient petits plus ils gueulaient,c’est son cas .
Lorsque je travaillais , nous avions constaté que les ingé ayant pratiqué un sport d’équipe s’intégraient plus facilement dans une équipe .
A l’embauche nous avions donc donné priorité aux RUGBIMENS
pas aux footballeurs car ils étaient gourmands et raleurs .
Hum, je suis content d'être a l'origine d'un article qui fait couler de l'encre. Evidemment que les méthodes Laporte ou Lucas ne s'appliquent pas au contexte de nos entreprises occidentales mais ceux qui ont travaille en Inde ne me démentiront pas: les méthodes de management indiennes peuvent être extrêmement violentes. J'ai personnellement vu des cadres supérieurs se faire littéralement pourrir par leur manager et baisser l'échine sans se rebiffer.
Dans ces pays ces méthodes sont respectées et le modèle de management participatif a l'occidentale n'est pas reconnu. Alors dans ce cadre la, je peux vous dire que je vois de grandes similitudes de management entre le contexte d’un vestiaire de foot ou rugby avant un grand match et celui de l’entreprise.
J'ai lu plus haut que le terrain de foot est un environnement simple contrairement à l'entreprise. La je suis dubitatif lorsque l'on s’aperçoit que de plus en plus de grands clubs sont gèrés par des capitaines d'industrie qui introduisent leur club en bourse, lorsque les masses salariales et montants de transfert deviennent de plus en plus exorbitants, lorsque la pression médiatique sur les clubs et joueurs est de plus en plus forte, lorsque l’on va chercher des joueurs de plus en plus jeunes pour les jeter dans les centres de formation, … Au contraire ce milieu là se complexifie et les acteurs ont de plus en plus besoin d’être conseillés, aidés, coachés, …dans un environnement ou seul le résultat compte (pas de pitié pour les « average performers » comme dans l’entreprise). Donc plus rien a voir avec l’ambiance bon enfant des clubs de foot que j’ai connue il y a 30 ans.
"Dans un environnement où seul le résultat compte (pas de pitié pour les "average performers") ", tu aurais également pu ajouter "le résultat et le fric" … Welcome in an ORANGE's world (enfin du obscur de la force ORANGE).
Je pense toutefois qu'il y a une différence entre ce qu'il se passe sur un terrain et les personnes qui gérent les clubs de foot, qui sont indéniablement dans des Vmème différents.
L'environnement du terrain peut rester relativement simple alors que la gestion des clubs n'est autre qu'une gestion d'entreprise (une entreprise cotée qui doit cracher du fric pour les actionnaires).
En rédigeant, ce commentaire j'étais en train de me demander quels seraient les sports de demain ?
En Vmème ROUGE, nous avons eu l'exemple de Rome et des jeux du cirque (trés trés ROUGE !!)
En BLEU ,… Ben je ne sais pas (pas d'idée pour l'instant)
En ORANGE, nous avons le foot (quoique je pense que le foot peut réactiver pas mal de Vmèmes chez un individu …de VIOLET à ORANGE°)
Peut-on imaginer que le foot survivra à un monde centré en VERT?
Bonjour Aurore,
« Peut-on imaginer que le foot survivra à un monde centré en VERT ? »
Le problème est dans le mot centré. VERT n’aimera sans doute guère ce genre de d’activité fondé sur la violence et la compétition. Quant à JAUNE, il n’aimera pas plus, mais conscient qu’aucun individu, ni aucune société n’est homogène, il sait qu’il faut un exutoire à la part ROUGE des personnes et des communautés. Alors pourquoi pas celui-là ?
Décidément, Aurore, ton blog devient de plus en plus spiralique, un peu un jumeau du mien. J’espère que nous n’ennuyons pas trop tes autres lecteurs.
Bises, Fabien
Bonjour Fabien,
"ton blog devient de plus en plus spiralique, un peu un jumeau du mien" … euh…n'exagérons rien !!!
Nous en avons beaucoup parlé dans ce billet (en fait, j'avais initialement cherché un billet traitant du sport ou du coaching sportif sur ton blog afin d'y poster un commentaire …et je n'ai pas trouvé (ou mal cherché ?) . Je me suis permise de lancer le débat car, connaissant ton IMMENSE passion pour le sport, nous avons peu de chance de lire un pareil débat sur ton blog !)
Ceci dit, sauf rares exceptions, mes billets n'abordent guère le sujet de la spirale …. Parfois, effectivement, le sujet apparait dans les commentaires ….
J'ai de plus en plus envie d'écrire des articles plus longs sur Dubai, la spirale ..et je m'abstiens car ce n'est effectivement pas dans ma ligne éditoriale !
Merci pour la réponse pour le foot et VERT!
« car ce n’est effectivement pas dans ma ligne éditoriale ! »
Oui et on confirme qu’on aimerai bien que ça le reste.
Il est clair qu’on ne manage pas en occident « à la honte » et que perso le manager qui me gère comme ça prendra au mieux mon bloc note dans la gueule. De toute façon à l’heure du web 2.0 du collaboratif, du wiki c’est un management d’un autre siécle.
Bien entendu au niveau sportif ça fonctionne car les joueurs sont jeunes et les valeurs du sports proches du combat et de la mort « subite ». Il faut la surperformance sur une période courte.
Le combat en entreprise est de l’endurance et pousser à 120% tout le temps ca ne fait que cramer ses équipes et « over turner ». Mon bon y’a de quoi faire des lignes et des lignes alors on va s’arréter là. Mais sujet intéressant à creuser.
hello Ber
"Oui et on confirme qu’on aimerai bien que ça le reste"
Je n'ai pas totalement saisi le sens de cette phrase. Qui est "on" (tu parles pour toi ou bien es-tu mandaté par un groupe)?
"Que ca reste" quoi, comment ? En fait, je peux comprendre la phrase à double sens …du coup, je suis perplexe et ne sais comment la traduire.
Ceci dit quelques articles de fond sur Dubai seraient quand même bien sympas !
Je n'aborde jamais vraiment le sujet de Dubai (comme j'ai pu le faire pour l'Inde) … pour cause de peur de la censure !
C'est dommage car j'ai des tas de choses passionnantes à raconter ……
Bises